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企业IP计划:申力钧 看海,是每个内陆孩子儿时的梦想

来源:原创 作者:向敏 人气: 发布时间:2018-01-04
摘要:未来海洋文化要做成平台化和品牌化,产品做成模块化、系列化,同时结合创意平台,吸收更多创意想法。
江南新闻资讯门户网财经频道讯
记者 向敏


    1932年,青岛开设了我国第一家公共水族馆,直到19世纪70年代,没有新的公共水族馆开业。经历了十年的冬眠期后,1990年后水族馆开始经历了飞速的发展,目前中国有超过150家公共水族馆。将兴趣爱好当做事业来做的人有很多,真正做好的人却不多。本期企业家海洋文化旅游产业创新产业领军人申力钧,一位致力于变革的海洋文化旅游产业的践行者。和申力钧约定的地点是星巴克,我早到几分钟。申力钧到时,手里还拎着老酒,穿着拖鞋,打扮休闲完全没有架子。我们的开场也很随意,一边喝着咖啡,一边闲聊了起来。
 

儿时的梦想落地在海洋世界上

    十余年在海洋主题产业中摸爬滚打,申力钧开腔就是海洋。他说看海是儿时的梦想,就业后海洋世界承载了自己全部的事业想象。在事业的角度,他说海洋世界隶属于房地产旅游产业版块,是全国地产开发新的契机。结合房地产和旅游产业的同时,海洋世界与文化产业,教育产业都有密不可分的关系。涉及多个领域的特质让海洋世界具备极强的互联网属性。但是目前的海洋世界,仍旧依赖于房地产和旅游开发,人们对海洋世界的认知仍然停留在“水族馆”的概念上。从第一代以小型墙式装置为载体的海洋馆开始到第四代海底管道漂浮式海洋馆,人们对于几代海洋馆的区别和界限了解相当有限。申力钧认为:把海洋馆的内容结合旅游地产做成产业,海洋馆可以做成上市的独立产业。上市需要产业升级,海洋世界不能仅仅局限于旅游版块,而是要做成文化产业——大数据海洋文化综合体 。把海洋世界升级为文化产业的前提是通过房地产开发和政府宏观的政策,配套一部分金融领域的合作伙伴,把海洋世界的规模和品牌快速的做出来。“海洋馆是旅游产业的标杆版块,有几百年的历史,也是一种标志性符号。海洋馆的液态形式根深蒂固,不需要教育科普,是海洋馆的特色。”申力钧说。
 
    “十年前我就提出将海洋馆和互联网结合起来,做第五代海洋馆模式。”申力钧说所谓第五代海洋馆模式,就是结合互联网和文化做成线上、线下同步的新的液态海洋馆发展模式。这种模式通过VR(虚拟现实)、AI(人工智能)等技术的应用,有效的实现海洋馆线上互动。这种体验可以有效的落实到对海洋文化有需求的个人、群体甚至是全世界。未来足不出户也可以领略到海洋世界的魅力,学生可以通过线上学习了解海洋知识。而线上线下体验的差异可以压缩在很小的范围之内,人们在体验的过程中甚至可以忽略这微弱的差别,但是其方便程度却大大丰富了人们的娱乐生活,促进了各层级对海洋文化的了解。“把海洋世界做成一个大众消费的文化产品。”特别是在“一带一路”政策的背景下,上下同步的模式使得企业更加国际化,多元化。这种模式的实际应用需要大量的技术、数据开发以及产业升级团队共同合作来实现。申力钧希望以网络为手段,让海洋世界实现产业升级、跨界、融合,将海洋世界的盈利线变得更宽更长。
 
兴趣赋予了事业最好的场景想象

    “喜欢、真的喜欢、打心眼里喜欢。”申力钧连用三个喜欢,表达了他对海洋世界这份事业的热爱。申力钧出生于军人家庭,从小处于被父母放养的状态。“我有大自然的基因,非常的自由。”在这种环境下长大的申力钧,拥有丰富的想象力和自由精神。毕业的时候他在毕业手册上写了一个水字,水就是自由的。在做海洋世界之前,申力钧的社交ID是船长,这些看似不经意的巧合最终让申力钧以海洋世界为事业。很显然,申力钧对海洋世界的喜爱并不是因为海洋世界能带来利益。相反,他能为此放弃很多发财的机会。申力钧创业,是不以金钱为目的的创业,更多的是在玩的过程中发展事业。他认为,能够玩到老就是最成功的。

    十多年前,申力钧第一次在旅游的时候接触到海洋馆。那是一座海洋城,配备了商业物业,可以购物休闲娱乐 。当时的申力钧立马嗅到了商机,他认为把这种模式带到中国来是完全可行的。在此契机下,申力钧开始投身于海洋事业中,一做就是十几年。随着国内经济的增长、中产阶级人数增多、城市化进程加快、旅游市场增长,二胎政策的落实,海洋世界的发展前景愈发明朗。因此,海洋文化产业出现了跟风行为。

    中国人善于模仿,看到哪个行业发展好就盲目跟风,产品不做精却想要快速致富,以至于产业中出现很多乱象。但是市场能判断价值,并迅速淘汰无法生存下去的人和企业。从申力钧个人出发,他创业的首要原因是兴趣爱好驱使,然后在嗅到商机的第一时间开始创业。另一方面,海洋世界和孩子有种紧密联系,而申力钧本身非常喜欢小孩。他做海洋世界会带动孩子参与其中,事业家庭融合成日常生活,这是大部分人难以兼顾的高度。不以盈利为目的,申力钧将更多的心思花在了产品上。未来海洋文化要做成平台化和品牌化,产品做成模块化、系列化,同时结合创意平台,吸收更多创意想法。一部《大鱼海棠》让观众领略到了大海的神秘和内涵,将产品和动漫、文化融合,更有利于海洋世界文化品牌的打造。申力钧反复思考的问题,也为他的企业注入了新的活力。而这样的过程,俨然已经成为申力钧的日常生活。


为社会尽责才是企业家最落地的主张

    做人要真实,做事也要真实。申力钧介绍道,政府对海洋世界招商引资的力度是非常大的。尤其在欠发达的三四线城市。海洋世界对当地产业结构的调整起到了很好的推动作用。带动当地就业,带动当地旅游产业,文化产业,丰富老百姓的娱乐生活,对学生起到一个科普教育的作用,对当地房地产的开发起到一个快速推动作用。企业家把企业做好,自然会体现其社会作用和贡献,企业家发展事业的过程,也是履行社会责任的过程。
 
    申力钧出生于70年代,正是改革开发春风吹遍祖国大地的时期。加上成长环境的影响,申力钧的思维和当下的年轻人有许多相似之处。
    “未来的世界属于年轻人。”年轻人的创意、灵感度和娱乐精神非常有利于品牌打造,海洋文化产业需要更多年轻人的加入。针对这种情况,申力钧着手建立创业基金,做定向的扶持培养工作。相信年轻人的理念同样体现在申力钧对孩子的教育中,他坚信孩子有自己的价值观念,不需要成年人将自己的思维强加在孩子身上。同自己的性格、事业一样,他给予孩子的成长环境,也是自由的。
 
 
 

责任编辑:向敏